Gospodarka magazynowa, produkcyjna i dystrybucja to często trzy najważniejsze filary rentowności przedsiębiorstwa i jednocześnie trzy najsłabsze punkty jego działalności oraz problemy współczesnych przedsiębiorców. Nieefektywne zarządzanie, brak mechanizmów kontrolnych i brak wypracowanych dobrych praktyk sprawiają, że obszary te stają się niewydolne, przekładając się wprost na wyniki firmy.

Audyt logistyczny

Precyzyjny audyt i dogłębna analiza krok po kroku wszystkich etapów procesu produkcyjnego, magazynowania i dystrybucji to punkt wyjścia do wprowadzenia zmian i usprawnień. Taki audyt należy zlecić wykwalifikowanym specjalistom, którzy na jego podstawie opracują szereg kroków niezbędnych do zwiększenia efektywności, rentowności i usprawnienia zakładu produkcyjnego. Audyt logistyczny obejmuje wszystkie następujące po sobie etapy: od produkcji określonego asortymentu, poprzez jego przesunięcie na magazyn, przechowywanie, załadunek, aż po dostarczenie do klienta. Każdy z tych etapów będzie dokładanie zbadany i zostaną wychwycone słabe strony każdego z tych procesów.

Doradztwo logistyczne i konsulting logistyczny

Na podstawie przeprowadzonego audytu zostaną zidentyfikowane i opracowane kluczowe kwestie problematyczne. Zostanie wskazana ich waga i wpływ na cały proces, a także konkretne działania naprawcze i korygujące, zmierzające do wzrostu wydajności, efektywności rentowności. Kadra zarządzająca otrzyma szczegółowy raport z uwzględnieniem terminów i zaangażowanych osób czy działów w firmie. Sprawdź https://logit.com.pl/doradztwo-logistyczne-logit/.