Zarządzanie czynnikami występującego w firmie ryzyka to złożony system działań, które należy prowadzić w sposób systematyczny oraz rzetelny. Przedsiębiorcy mogą dzięki temu ograniczyć potencjalne straty, a także zadbać o znacznie sprawniejsze funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Ryzyko występuje we wszystkich dziedzinach życia. Szczególnie wysokie bywa jednak w przedsiębiorstwach, których prowadzenie wiąże się z koniecznością podejmowania wielu ważnych decyzji oraz dokonywania licznych kalkulacji.

Standardy ochrony przed ryzykiem

Ochrona przed zagrożeniami w firmie jest naturalnym odruchem, dlatego przed ryzykiem trzeba się zabezpieczyć. W tym celu stosuje się stałe środki ostrożności, a także odpowiednio nadzoruje proces zarządzania ryzykiem. W obu przypadkach konieczne jest zachowanie wysokiego poziomu kompetencji prowadzonych działań. Obecnie wypracowane zostały pewne standardy w tym zakresie, które pozwalają podmiotom gospodarczym na sprawną adaptację rozwiązań do własnych potrzeb i warunków. Wiele firm w Polsce traktuje zarządzanie ryzykiem w tym www.pwc.pl tak samo, jak zarządzanie finansami czy kapitałem ludzkim. Wybrany system musi być skuteczny oraz rzetelnie realizowany. Dostępne narzędzia pomagają w szybkiej identyfikacji zagrożeń, a tym samym przyspieszają podejmowanie decyzji korzystnie wpływających na funkcjonowanie firmy.

Koncepcje zarządzania ryzykiem

Istnieją dwie główne koncepcje związane z zarządzaniem firmowym ryzykiem. Zagrożenie może mieć postać operacji, która nie ma szans się powieźć. Wiążę się z możliwością straty lub braku możliwości realizacji określonego celu. Koncepcja ta uznawana jest za negatywną. Istnieje też koncepcja neutralna, w której wynik nie jest odgórnie znany. Takie ryzyko może stanowić szansę dla przedsiębiorstwa, a jego rezultat bywa lepszy lub gorszy dla założonego wcześniej planu działania. Ryzyka w przedsiębiorstwach nie da się niestety wyeliminować całkowicie. Prawidłowo przeprowadzony proces zarządzania pozwala jednak na znaczną minimalizację zagrożeń, skutkując ograniczeniem negatywnego wpływu na efekt projektu.